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学思践悟 知行合一 ——高绩效目标管理提升培训

旗捷动态



       2月14日,湘湖之滨,烟雨蒙蒙,公司《高绩效目标管理提升工作坊》在杭州开元森泊度假酒店湖山厅举行,来自公司各部门的中高层管理者开始了为期两天两夜的学习。

      如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层是支持大脑的“脊梁”,对于旗捷的中层管理者来讲,如何发挥自己的脊梁作用是每个人需要深思的问题。本次培训也是在公司净利润目标7000万的目标上,围绕“以客户为中心,以产品为导向,以业务为中心,以结果为依据”体系思路出发,引导中层管理者去思考,如何带动团队,达成部门目标绩效的一次培训工作坊。

      老师用多年的管理经验,在角色定位、跨部门沟通、绩效管理方面,引导我们学习了华为的“以客户为中心的绩效观”理念:

1、砍掉高层的手和脚:留下脑袋用来洞察市场,规划战略;关键是要指挥好团队作战,高层要确保公司“做正确的事情,保证方向是对的,协调最优配置资源”;

2、砍掉中层的屁股:正确理解高层战略指示;打破部门本位主义,下到现场和市场,紧盯客户和市场,始终坚持以客户为中心,快速响应客户需求;

3、砍掉基层员工脑袋:服从组织纪律,建设流程化组织,建立业务规则,达到高效执行力。基层员工保证“把事情简单高效做正确”。

       在目标设定,人员评价反馈方面,老师分享给了我们大量的管理方法和实操工具。以《论语》的“取乎其上,得乎其中”理念为出发点,运用HGIS(赋能与激活)、 SMART原则等方法,使团队成员目标一致和明晰;以“重视结果,关注过程”的评价体系,以终为始,紧盯阶段性目标,运用OGSM目标分解法,进行目标管理。最终业绩结果的呈现,更需要管理者们拿出人际勇气,真诚地表达,展现真实的评价。

      学习,贵在思考和实践。旗捷的管理者们,我们如何做,才能让“管理简单化”?在全生命周期流程和关键性指标的梳理中,我们是否有真正践行推倒部门墙,以产品需求为中心,以客户为导向?这或许也是我们在接下去的共创会中值得深思的问题。

      学思践悟,知行合一。希望旗捷在高层的带领下,在中层脊梁的推动下,最终实现我们成为一流的芯片解决方案商和值得信赖的合作伙伴的企业愿景!


 


 


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